李永祥

(1) 管理赋能：

—— ① 优化设计内部招聘模式，提出内部招聘官制度，激活全员内推潜能，提升内推流程效率及标准把控能力，入职率提升30%，面试精准度提升40%；

—— ② 优化内部培训范式，“总部集训+重难点专场+优秀顾问分享”三位一体，提升顾问对业务知识、职级、薪酬、制度等内容的认知，为持续发展奠定坚实基础；

—— ③ 建立业务数据分析框架，对可能出现的风险进行预警，并借助数据促进顾问对个体及整体情况的认知，帮助各Leader建立数据思维和经营思维，减少直觉式决策。

(2) 员工激励：根据各阶段不同的经营目标，以季度为周期，策划8批次员工激励活动，增强顾问的荣誉感、归属感和成就感，使其更富激情地、更具自我认可地进行工作。

(3) 合同风险把控：根据《民法典》，结合业务情况，完善优化我方版本合同，并对客方版本合同进行严格审查，识别及规避风险104次；针对顾问及以上层级，就合同签署要点、常见风险条款、相关法律依据与司法实践情况等内容进行内部培训宣贯。

(4) 知识库建设：搭建并完善钉钉云盘资料库，对零散资料进行整合，提高顾问调阅效率，充分发挥中后台对业务的支持效能。

(5) 招投标：分析各业务团队需求，集中监控目标客户招标公告，主导响应文件编制工作，中标率86.4%。

(1) 负责制造业中高端岗位的猎头招聘工作。

(2) 解析目标岗位，绘制人才地图，通过多个有效渠道，搜寻目标候选人，与之进行深入沟通，并探讨岗位匹配程度及职业发展规划。

(3) 负责候选人从推荐直至成功入职全过程中的跟踪及指导。

(4) 候选人入职后继续保持跟进，对出现的问题提供针对性应对方案。

(5) 作为项目经理，以中英文形式定期与客户沟通招聘需求和招聘进展，把握职位的轻重缓急及成单的难易程度，指导项目成员明确寻访方向。对于每位参加面试的候选人，要求顾问切实追踪落实面试反馈，建立每个客户、每个职位完整的面试经验库，提高后续候选人的面试成功率。

(6) 负责仲望大学（ZW Academy）人才培训体系搭建，及针对新人和成熟顾问的培训授课工作，《电话面试》、《合同谈判》、《系统操作》等课程内容及培训效果受到一致好评。